轟轟烈烈的2009已然過去，金融危機、四萬億投資、產能過剩、淘汰落后；并購、重組、擴張；停建、復審、拔高門檻，中國水泥行業這一年過得可謂風云變幻、跌宕起伏，也有人曾預言，新一輪的行業洗牌戲目已經拉開。在這“腥風血雨”的水泥江湖中，有人低調內斂，有人張揚氣魄，有人春風得意，有人黯然失落。這些水泥大佬們主導著各自的水泥市場，他們的一舉一動甚至影響著全國的水泥行業。年終盤點，讓我們粗略回顧總結下這些水泥大佬們在2009年里的“叱咤風云”。

    最財大氣粗的老板——辜成允

　　辜成允，臺泥集團董事長。在辜振甫逝世后，臺泥的下一個50年發展，將完全落在現任董事長辜成允身上。事實上，辜成允在其父20多年的調教下，已經逐步建立起屬于他的管理風格，并正在全面開啟新臺泥時代。

　　2009年12月11日，臺泥國際與昌興國際正式簽署協議，收購后者的大陸水泥業務，臺泥一躍成為華南水泥龍頭。根據協議，臺泥國際將向昌興國際購買旗下水泥子公司昌興礦業在中國大陸地區除安徽巢東水泥之外的全部水泥產業，涉及水泥產能達1600萬噸，資金達38億港元。從8月底開始正式接觸到12月11日正式簽署協議，不過短短的三個月時間。在金融危機過后，大家紛紛勒緊褲腰帶過日子的時代，臺泥國際在如此短時間內拍板決定花巨資收購昌興水泥，不得不讓人感嘆臺泥辜老板的財力、勇氣與魄力。不過該大手筆一揮，臺泥水泥朝著“全國第三、產能5000萬噸”的宏偉目標迅速跳級，可比老老實實按照在積極在華南一貫風格、埋頭建線擴張要劃算多啦！何況昌興水泥資產也算優秀，臺泥這比生意實在是劃算。

    最低調的董事長——郭文叁

　　郭文叁，安徽海螺集團董事長。在郭文叁的帶領下，總部位于安徽蕪湖的海螺集團以這樣一種務實的態度，憑借資金優勢，通過新建生產線為主，兼并重組為輔的方式，從當初的地方小工廠迅速擴張至水泥價格較高的西部等地區，他們已經迅速成長為名列亞洲第一、世界第三的水泥大亨。據中國水泥網統計，至2009年底為止，海螺水泥熟料總產能已達8509.5萬噸，在全國擁有各種產能規模新型干法水泥生產線56條，并擁有近30家水泥粉磨工廠。

　　繼2008年中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤、2005年中共中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶訪問海螺集團之后，2009年7月，全國人大常委會委員長吳邦國視察海螺集團，為海螺題字“循環經濟大有可為”；10月、11月，中共中央政治局常委李長春、中共中央政治局常委、國務院副總理李克強分別視察海螺集團。黨和國家的領導人的到訪，不僅是展現了國家對水泥行業發展的關注，更是對海螺集團取得成績的肯定。2009年，海螺被評為福布斯2009年度亞洲最佳上市公司50強。

　　然而，面對這樣的成績和地位，謹言慎行依然是郭文叁的風格，在海螺集團迅速崛起的十幾年間，郭文叁甚少接受媒體專訪。“低調做人，瘋狂擴張”成為了他與海螺的標簽。

    最癡心聯合重組的董事長——宋志平

　　宋志平，中國建材集團董事長。在成功打造中聯水泥和南方水泥兩大并購平臺之后，2009年3月，中國建材集團又隆重推出了北方水泥，并致力于把南方水泥建設成超大型水泥企業，中聯水泥建設成大型水泥企業，而北方水泥則成為一個北方地區規模最大，盈利能力最強的中大型水泥公司。

　　中國水泥行業沒有誰能比宋志平更有資格唱一曲“癡心絕對”。當年他帶領著中國建材兵團以聯合重組手段“狂掃”東南水泥市場，有人質疑其莫不是“瘋了”！在這個有褒有貶的爭論聲中，宋志平默默地、執著地將這種“瘋狂”堅持了下來，并且放大。2009年，中聯水泥在2009年又聯合重組了4家企業，與10多家企業簽署了合作意向書；南方水泥聯合重組企業數量達到110家，產能規模超過1億噸，成為南方地區最具影響力的大型水泥集團；北方水泥完成了8家水泥熟料生產企業和6家水泥粉磨站的聯合重組，預計水泥產能約1000萬噸。至2009年底，由淮海、東南、北方三大戰略區域構成的水泥業務整體戰略布局初步形成，水泥產能約為1.6億噸，銷量約1.2億噸。

　　在2009年底，從廣西又傳來消息，公司與廣西魚峰集團的重組談判已經進入最后階段，中國建材集團下一并購行動將在那里展開。于此同時，海螺集團國有股份轉讓事件鬧得沸沸揚揚，在眾買家中，中國建材被認為是可能性最大的一方，若真能成功，中國建材將成就中國水泥并購史上又一佳話！

    胃口最雜的董事長——張增光

　　張增光，冀東集團董事長。2009年的張增光是行業內最繁忙的企業掌門人。在中材重組遲遲沒有下文的時候，冀東并沒有因此放慢腳步。在張增光的帶領下，冀東的發展在2009年度甚至可以用“夸張”來形容。這一年里，冀東集團的水泥戰略迅速從“三北戰略”轉變成了“區域領先”戰略，馬不停蹄地在各處圈地建線、收購企業，產能迅速擴張。2009年底冀東水泥熟料產能達到3800萬噸，水泥產能達到5100萬噸，其熟料和水泥產銷量為3226萬噸左右。至2010年底，冀東水泥自建的熟料產能逐漸釋放后，將達到5835萬噸，水泥產能達到7400萬噸，預計冀東水泥熟料和水泥產銷量為5200萬噸左右。

　　但冀東集團的視野并不止這么寬，為了更強大，冀東集團在這一年里將自己從“河北冀東水泥集團有限責任公司”更名為“冀東發展集團有限責任公司”。在張增光董事長的帶領下，集團推進“突出主業、相關多元”發展戰略：做大水泥主業、做強裝備制造和工程建設、建立混凝土業務、組建物流公司、涉足房地產建設、入主ST唐陶……冀東集團的2009年發展清單上已經列地密密麻麻，胃口不但最大且最雜，舍他其誰？

    最實干的董事長——周俊卿

　　周俊卿，華潤水泥控股公司董事長。從香港舒適的辦公環境，到深山老林里風吹日曬，周俊卿做的已不僅僅是業務，而是對一個行業的信心。10年前，周俊卿受命于危難之際，去東莞接手虧損1 個億的水泥廠，到現在華南地區最大的水泥公司董事長，周俊卿靠的就是“實干”。

　　擁有國企外資雙重身分的華潤水泥近年來低調而扎實，在廣西區建設了平南、貴港、南寧、紅水河等多個大型新型干法水泥生產基地，其中平南基地為全國少數幾個千萬噸級水泥生產基地之一。目前，華潤水泥已成為華南地區最大的水泥及商品混凝土生產商。

　　2009年度，上帝給周俊卿的實干又一個獎勵。2009年10月6日，華潤水泥控股有限公司再次在香港聯交所有限公司主板正式掛牌上市，標志著中國水泥行業一家重要的區域龍頭企業又一次成功走向資本市場。從2006的退市到2009年的再入市，周俊卿帶領著華潤水泥走過了最艱難的時刻，終于在這一天，迎來了勝利的曙光。截至2009年底，公司的熟料達到了2021萬噸，名列中國水泥網評定的水泥企業產能排行榜第十一位——比上一年前進了3位。

　　成功上市后的華潤水泥仿佛“壓抑”了太久，積蓄了多年的力量頃刻間的噴發，收購國投等數家水泥企業，建西江、江門等數家船運公司，建設封開、春灣等數個水泥基地……2009年最后的3個月里，是華潤這幾年來最繁忙的日子。低調數年，周俊卿帶領的華潤水泥終于高調地邁出了堅實的第一步。

上任時間最短的董事長——范曉嵐

　　范曉嵐，2009年9月當選金頂新一任董事長，結束了ST金頂很長一段時間內沒有董事長的尷尬。但誰也沒料到，范曉嵐上任僅僅三個月后，便辭去ST金頂董事長一職，這給此前對陽光焦化重組ST金頂有著強烈預期的投資者當頭一棒。這是ST金頂第三次董事長變動，范辭職后，ST金頂董事長職務將由現任副董事長楊佰祥出任。

　　2009年，金頂走過了糟糕的一年，從4月突然爆出四川金頂被大股東華倫集團通過關聯交易非關聯化方式掏空，此后，頭上的烏云就沒能散去過，更多的黑色內幕被先后曝光，直至12月16日，ST金頂發布一連串的公告：母公司水泥生產線停產、收到法院裁定書、董事長辭職、聘任證券事務代表——種種消息讓ST金頂的命運變得更加撲朔迷離。ST金頂三季報顯示，截至9月底，ST金頂總資產21億元，負債總額達15億元。前三季度公司虧損9236萬元，僅第三季度的虧損就高達4282萬元，第四季度虧損額也是有增無減。在四川水泥價格開始不斷走低的情況下，ST金頂的經營無疑面臨更多的挑戰。

    上市最成功的董事長——蔣衛平

　　蔣衛平，北京金隅集團董事長。北京金隅作為國家重點支持的大型水泥生產商之一，公司連同其參股的太行水泥是北京、天津和河北地區最大的水泥供應商以及北京最大的水泥生產商。金隅水泥2009年底水泥年產2000萬噸，2010年底水泥年產將超過3000萬噸。

　　2009年7月29日，北京金隅股份有限公司在香港正式上市。金隅股份成為自去年金融危機爆發后全球第一個H股發行上市項目和第一家中國國有企業海外上市項目，成為金融危機后首個成功引進基礎投資者的香港IPO項目。

　　在蔣衛平的帶領下，金隅集團對華北區域市場的掌控能力日益增強。金隅股份在港成功上市更加“不差錢”，直接推動了金隅集團水泥擴張的步伐。2009年下半年，金隅集團明顯加快了腳步，按照立足京津、輻射華北的“大十字”戰略，新建與并購同步進行，在環渤海西岸穩扎穩打，大舉推進華北市場的整合行動。

    最勤奮的民企董事長——章小華

　　章小華，紅獅控股集團董事長。紅獅集團是國家重點支持十二家全國性大型水泥企業之一，世界500強美國高盛集團是主要投資人之一。作為民營企業，紅獅集團目前總資產達70億元，擁有20家全資或控股子公司，員工5000余人。有人認為紅獅雖然不是中國水泥行業規模最大的企業，但是競爭力卻是全國最強的。憑借著噸水泥生產成本與投資成本幾近全國最低，紅獅集團在浙江這樣激烈的市場情況下，依然保持著贏利，其競爭力可見一斑。當初的民企“小螞蟻”如今已經擁有撼動“大象”的實力。

　　2009年的紅獅一路快跑：集團共有7個項目在建，多個項目在做前期準備工作；年底產能增加1000萬噸以上。章小華掌管下的紅獅將“做專、做精、做深、做強、做大水泥主業”理念發揮到了極致，集團通過多點布局形成區域優勢，進而擴大市場。未來紅獅的目光投向兩大塊區域，一塊是以浙江、江西、福建為主的東部區域，這是紅獅已投產生產線的集中區域，以提高管理水平、提升整體競爭力為主。另一塊是以四川、云南、貴州為主的西部區域，紅獅將在這里加快現有在建項目的進度，爭取盡快建成投產，未來要在西部市場上取得一定的優勢。中國水泥行業09年度最勤奮的民企董事長，非他莫屬。（轉自中國水泥網）