成為國家重點支持的十二家大型水泥企業集團之一

 

  （金華日報記者 吉明亮 報道組 周長春）昨天，紅獅控股集團有限公司接到國家發改委的文件通知，公司已被該委列入國家重點支持的12家大型水泥企業集團之一。國家將對這些企業在項目核準、土地審批、貸款投放上優先給予辦理。邁上這個臺階，不僅為“紅獅”做大做強注入了強大的動力。

    福建人邱建明，是1994年跟“紅獅”的前身蘭溪市第六水泥廠做煤炭生意的。2002年，“紅獅”創立，上馬全省首條日產2500噸干法回轉窯生產線時，他成了“紅獅”的小股東；2005年，福建漳平紅獅公司建設兩條日產5000噸干法回轉窯生產線項目，他不僅自己投資入股變成了大股東，還帶進了兩個好朋友共同加盟。

    跟“紅獅”有生意來往的人有上百人，無論是做煤炭的，還是銷水泥、搞設備的，從未與“紅獅”發生過糾紛，而且還有近1/4的人由貿易伙伴變成了戰略合作伙伴。

    “紅獅”創立時，公司內部對產品質量問題曾經有過爭論：一種觀點認為，在高成本的競爭年代，質量只要與行業企業同等水平就行了；董事長兼總經理章小華卻認為，“紅獅”的質量至少要比別人高一個等級，貨好才能脫穎而出。于是，這個標準就成了公司產銷水泥的“鐵規”。

    按照這個經營理念，“紅獅”在每個質量環節上都設定了高門檻：選擇石灰石氧化鈣含量要≥50%以上，煙煤熱值要5800大卡以上；車間每個崗位都配備專職技術人員對工藝進行把關。還從荷蘭購進了一臺世界先進的熒光分析儀，對原材料及半成品進行快速準確檢測，確保消費者買到的是超值產品。

   “做企業首先要學會做人”。這是章小華的觀點。“企業和人一樣，都生存在特定的環境之中，每走一步都是社會各界關心和支持的結果，只有懂得回報的人才會邁實每一步”。

    短短的5年中，“紅獅”就形成了1450萬噸干法回轉窯的生產能力，其中蘭溪本部500萬噸，2003年至2005年三年間納稅1.5億元。與此同時，“紅獅”還先后捐資300多萬元，積極承擔了當地周邊村鎮、社會福利、道路建設、捐資助學、科技獎勵和慈善事業等社會責任。2002年靈洞鄉進行該路拓寬改造時，“紅獅”先后捐資了50多萬元。“紅獅”用自己的實際行動贏得了省經貿委、環保、人行等9部門的“省誠信示范企業”、省工商局的“AAA級守合同重信用企業”和“浙江省誠信企業”等稱號。

    1994年，“紅獅”創辦第一條10萬噸的機立窯生產線時，就創造了“三個最”：建生產線時間最短，其他企業當時建這樣的生產線需要一至兩年，“紅獅”用了6個月；投資最省，其他廠要投資2500萬元，“紅獅”只用了1500萬元；投產后產能最大，一般的廠只能生產8萬噸水泥，而“紅獅”卻能生產12萬噸。

   “紅獅”為什么總是能在建廠時比別人先進或超前一步？首要原因就是創新。一是借鑒國內外的成功經驗，對工藝和設備配套進行再優化，能減的就堅決省去，絕不形而上學；二是實行工程分段選優設計，使工程成為國內外各項最優技術的集大成；三是將輔助設施推向社會。譬如將物料搬運環節推向社會，讓自己專心致志做水泥。

為了能時時保持這種優勢，“紅獅”成立了水泥技術研發中心，使各項資源達到最優組合。

    “紅獅”公司在水泥生產中，要大量使用電廠產生的粉煤灰、煤渣，化工廠的磷石膏、氟石膏，石灰廠燒石灰殘留下來的石煤渣，銅冶煉廠產生的銅渣。從2003年至今，“紅獅”已經“吃”掉了226萬噸。該公司總經理助理唐柯說，僅此一項，就可以減少工業廢渣對環境的影響，降低水泥廠對原材料的消耗，“紅獅”每年因此可節約原材料約22萬噸，直接降低成本1000多萬元。

    水泥生產過程中要產生大量高溫氣體，長期以來都作為廢氣排放了。今年3月，“紅獅”投資9468萬元購置了兩臺發電機，上馬了純低溫余熱發電項目。去年12月已竣工發電投產，年發電1.1億千瓦時。它不僅可以解決“紅獅”1/3的用電量，每年還可獲利4000萬元，兩年即可收回成本。