電影《教父》中有一句經典臺詞：

“花一秒鐘就能看透事物本質的人，和花半輩子都看不清事物本質的人，注定是截然不同的命運。”

確實如此。在日常工作中，你會發現普通人會在紛繁、復雜的事情中糾纏不清，而那些真正厲害的人，總能迅速洞察事物背后的本質，在一團亂麻中迅速地抽絲剝繭，瞬間找到問題的真正解決方案。

很多時候，真正拉開人與人差距的，是你洞察事物本質的能力。

那么，如何透過現象看本質？如何鍛煉自己洞察事物本質的能力呢？

如何透過現象看本質？

在回答這個問題前，你先要明白兩個概念：

現象、本質。

什么是“現象”？

簡單說來，就是你看見的東西。一件事物呈現在你面前，你眼睛看見的，內心感受到的樣子，就是現象。

一顆蘋果落地了，這是“現象”；一只鳥飛過了樹林，這是“現象”。

一家企業里，管理沒有效率、人浮于事、官僚主義等等，這是“現象”；組織架構做了什么樣的調整，新增了什么部門，裁撤了什么部門，這是“現象”；一個團隊中，員工是什么狀態，有什么業績成果，這些也是“現象”。

什么是“本質”？

本質，其實就是你深度思考的東西，你要扒開包裹在事物表面的“現象”，看見其最內核的地方。

艾菲在《直擊本質》這本書里，把“本質”概括為了三件事，分別是：事物的根本屬性、導致問題發生的根本原因，以及現象背后的底層邏輯。

舉個例子，蘋果落地，為什么落地？這當中存在著什么原理；飛鳥過林，為什么鳥能飛而人不能飛？它的翅膀、身體結構有什么神奇的地方。當你思考到這些層面，就能洞察事物的本質了。

再比如，一家公司新增了平臺部，那你應該看到這家公司想要打造技術平臺的雄心；增加了組織部，這說明了公司要管理人效了，重視提升人的能力。組織架構調整的背后，必然有著更深層次的業務變化。

什么叫透過現象看本質？

你看見了現象，那你要去思考這些現象發生的原因，找到根源，直指核心。

人與人的差距，常常來自于此。蘋果落地，別人只看見了現象，但牛頓洞察了本質，所以能發現萬有引力；飛鳥過林，別人只看見鳥在飛，沒有深度去思考，而萊特兄弟洞察了本質，所以發明了飛機。

作為管理者，尤其是公司的決策者，你一定要有透過現象看本質的能力。你不能只看見問題的表象，點對點地解決問題，而是要看見“冰山下面”的東西，從源頭解決問題。

一個員工工作沒有動力，就一定是因為他懶散么？你要更深層次的看問題，是不是因為激勵不到位，或者有其他什么原因。

一個團隊都沒有激情，工作沒有動力，是管理者的問題呢，還是公司的文化出了問題？你需要像剝洋蔥一樣，一層層剝下去，直到找到問題的根源。

如何訓練“看本質”的能力？

透過現象看本質很重要，那怎么來訓練“看本質”的能力呢？我認為有三個重要方面：

1、拓展認知的邊界

為什么很多人看不透事物的本質？最主要的原因是他的認知水平達不到，這個事情超出了他的認知范圍，他怎么能看見更深層次的東西。

心理學上有一種認知偏差現象，叫做“達克效應”，意思是說越沒能力的人，越認不清自己，越盲目自信。

一個人的認知水平越低，他的想法就越單一，越缺乏判斷力，他的目光越短淺，越難以洞察事物的本質。

所以，你首先要解決“知道”的問題，拓展你的認知邊界。知識的欠缺、經驗的匱乏，都會影響你的認知水平。

2、鍛煉系統化思維

系統化思維是洞察事物本質的重要能力。

什么是系統化思維？

系統化思維是指你在看問題的時候，不能割裂地看問題，要鳥瞰全局，不僅要看到事物的表象，還要看到了背后的聯系。

怎么來鍛煉系統化思維呢？你可以從三個維度進行修煉：

第一個維度，結構化地看問題。因為結構化思維本身就是系統化思維的一部分。

第二個維度，站在全局看問題。局部和整體之間，很容易發生斷裂。

舉個例子，你是研發部門的老大，你認為自己很牛，研發出驚艷的產品，但是你看生產部門，認為他們沒什么技術含量，銷售部門只是賣產品的。認為客服部門多余，管理部門全是官僚。站在全局看問題，才能看得長遠，看得深刻。

第三個維度，站在未來看問題。系統化思維的動態、變化的，不要陷入經驗主義，你一定要站在未來看問題。

3、不斷地刻意練習

能力一定是練出來的，你要想提升自己洞察事物本質的能力，便要不斷地進行刻意練習。

怎么練習呢？很簡單，遇到問題的時候，多問幾個為什么。團隊工作沒有激情，為什么沒有激情，是哪里出現了問題？是激勵出了問題，還是公司文化出了問題？每當你多問一個為什么時，你就往事物的本質更近了一步。

頂尖高手，都具備透過現象看本質的能力。如何鍛煉自己“看本質”的能力？你要不斷拓展認知邊界，提升視野的廣度和思維的深度；你要培養系統化的思維，要看見事物背后的聯系；你還要習慣性地問問題，不斷地進行刻意練習。