“省水泥協(xié)會發(fā)來傳真，寧波地區(qū)從即日起水泥銷售價格每噸上調(diào)10元，衢州也同時上調(diào)5元。”近日，浙江紅獅控股集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理章小華對記者說，這樣的利好消息近階段接連不斷，蘭溪水泥行業(yè)自4月1日以來，已4次聯(lián)合上調(diào)銷售價。

    受多方面因素影響，蘭溪靈洞鄉(xiāng)水泥產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)稅收由2003年的1.28億元，一下子跌落到去年的7200多萬元。蘭溪市政協(xié)副主席、靈洞鄉(xiāng)黨委書記劉成芝說，該鄉(xiāng)年產(chǎn)水泥900萬噸，如果全年每噸上調(diào)20元，今年稅收就可以達(dá)到2003年的水平。

    去年全行業(yè)虧損，今年行情全面上揚，這不是“回光返照”。業(yè)內(nèi)人士分析，這是蘭溪水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整后與國家政策導(dǎo)向相吻合帶來的反應(yīng)，將為蘭溪水泥的新跨越夯實基礎(chǔ)。

    含淚拆窯：從機(jī)立窯到回轉(zhuǎn)窯

    蘭溪市有37條機(jī)立窯，按照省政府的統(tǒng)一部署，2007年前要全部拆除。然而，蘭溪市今年4月底前就全部完成了拆除任務(wù)，成為全省第一個告別水泥機(jī)立窯的縣（市）。

    立馬控股集團(tuán)股份有限公司有8條機(jī)立窯，僅用3年時間就全部拆除了。“拆窯不僅讓‘立馬’損失了一個億，而且還要承擔(dān)一大批工人的轉(zhuǎn)崗問題。”該公司董事長章樹根說，“建一條年產(chǎn)10萬噸的機(jī)立窯需要120名工人，而建一條年產(chǎn)100萬噸的干法回轉(zhuǎn)窯也只需120名工人，拆一條機(jī)立窯就要轉(zhuǎn)移60至90人，這個壓力很大。”

    機(jī)立窯發(fā)展的歷史，就是蘭溪水泥行業(yè)原始積累的歷史，它不僅浸透了蘭溪人的心血，同時鑄就了蘭溪水泥的輝煌。

    機(jī)立窯興起于上世紀(jì)80年代初，一般年產(chǎn)規(guī)模為1.5萬~5萬噸，主要是替代落后的土立窯和濕法回轉(zhuǎn)窯。1985年，蘭溪市一年中上了3條5萬噸的生產(chǎn)線。

短短的11年，就形成了37條生產(chǎn)線、年產(chǎn)370萬噸水泥的能力，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)了一大批水泥專業(yè)人才。然而，更令人難以置信的是，從機(jī)立窯到回轉(zhuǎn)窯的轉(zhuǎn)變，國外經(jīng)過了100年，蘭溪只用了4年。

    建一條10萬噸級的機(jī)立窯，當(dāng)時的投資是1600多萬元，在2003年水泥行情火暴時，年可創(chuàng)利稅1000萬元。就是前幾年外地大部分機(jī)立窯每況愈下甚至陷于癱瘓時，蘭溪的水泥老板照樣還能賺錢。所以，盡管拆除機(jī)立窯的要求已喊了多年，但拆窯始終步履維艱。

 

    這次蘭溪在全省率先拆除機(jī)立窯，完全是市場、成本、環(huán)境和政府政策等多股力量合推的結(jié)果，是蘭溪水泥企業(yè)主善抓機(jī)遇的明智之舉，同時也是市場發(fā)展的必然。

    我省去年的水泥產(chǎn)能是1.2億噸，其中機(jī)立窯和濕法回轉(zhuǎn)窯的產(chǎn)能近4000萬噸，而去年全省水泥的用量僅7900萬噸。如果將落后產(chǎn)能全部砍掉，正好能夠保持供求平衡。

    但這只是一個理論平衡點：因為外地水泥“如狼似虎”。國內(nèi)水泥行業(yè)最大的規(guī)模企業(yè)海螺集團(tuán)沿長江南下，已在我省寧波、臺州、溫州等地建立了粉磨站，目標(biāo)在浙江市場占有1000萬噸的份額；江西、江蘇和山東的水泥廠家也是四面出擊，企圖搶走1000萬噸的市場。

    從成本上，市場已將落后產(chǎn)能逼上了絕路。用一噸煤，機(jī)立窯只能燒4噸水泥，干法回轉(zhuǎn)窯可達(dá)8噸；一個工人在機(jī)立窯的年勞動生產(chǎn)力是800~1000噸水泥，干法回轉(zhuǎn)窯是6000~8000噸；機(jī)立窯對礦石的利用率只有60%~70%，其中20%~30%變成了廢渣，但干法回轉(zhuǎn)窯則是100%。再加上機(jī)立窯環(huán)保治理很難徹底，不僅容易產(chǎn)生職業(yè)病，而且嚴(yán)重污染了環(huán)境。去年水泥銷售價是每噸200元，但機(jī)立窯的水泥生產(chǎn)成本卻要240元，由于原材料的價格居高不下，這個落差今后是很難彌合的。在水到渠成之際，蘭溪市政府巧妙地利用獎補(bǔ)政策開渠引水，因而達(dá)到了四兩撥千斤的效果。

    水泥價格在2003年瘋漲之后，從2004年開始全面下跌，到去年底跌入了低谷。當(dāng)時金華水泥的銷售價是190~200元/噸，一般的廠家每噸水泥要虧20~30元。假如是年產(chǎn)100萬噸的水泥廠，年虧損要達(dá)兩三千萬元。因而去年成了金華水泥的全行業(yè)虧損年。  

    這雖然有國家宏觀調(diào)控的作用因素，但無序發(fā)展和無序競爭是直接的始作俑者。水泥企業(yè)主給我們算了一筆賬：同樣是年產(chǎn)100萬噸的水泥廠，假如將其限產(chǎn)20%，水泥價格恢復(fù)到正常的240~250元/噸水平，那么，80萬噸的產(chǎn)量反而可以盈利兩三千萬元。

    殘酷的市場告訴人們一個血淋淋的事實：過剩的落后產(chǎn)能再加無序競爭，使水泥企業(yè)變成了市場的“奴隸”。

    靈洞鄉(xiāng)原有14家水泥企業(yè)，經(jīng)過以拆窯為主的結(jié)構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)在只剩下了11家。其中回轉(zhuǎn)窯企業(yè)6家，通過外購熟料做水泥的5家。在出局的3家企業(yè)中，兩家完全退出了水泥產(chǎn)業(yè)，1家成為“紅獅”的粉磨企業(yè)。

    業(yè)內(nèi)人士說，結(jié)構(gòu)調(diào)整淘汰了落后的產(chǎn)能，只是順應(yīng)形勢的無奈應(yīng)對之策，要使水泥行業(yè)真正重振旗鼓，具備較強(qiáng)的競爭力，必須攜手并肩組成“航母”共闖驚濤駭浪。否則，只能是從一個漩渦跳進(jìn)另一個漩渦。

    今年3月，由靈洞鄉(xiāng)水泥企業(yè)牽頭，成立了有29家理事單位、200多家市內(nèi)外企業(yè)參加的蘭溪水泥行業(yè)商會。該會成立后，先后在寧波、衢州、麗水、建德及我省其他地區(qū)開展全面制止無序競爭的游說工作，并逐步得到省和有關(guān)地市協(xié)會的積極響應(yīng)。隨之，該協(xié)會又從4月1日起，率先在全省開展了4次水泥提價活動，贏得行業(yè)內(nèi)企業(yè)的一片附和聲。通過簡單的聯(lián)合行動，逐步使大家認(rèn)識到“互相殘殺的無序競爭是沒有贏家的”道理。

    在民營資本投資占主體的背景下，水泥產(chǎn)業(yè)重組如何破題？有識之士認(rèn)為，策略就是在“鞭打快牛，讓病（慢）牛停下來或?qū)⑵涮蕴钡幕A(chǔ)上，逐步通過優(yōu)勢互補(bǔ)融合成航母級企業(yè)。

    蘭溪水泥商會的探索之路恰與國家發(fā)改委的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向不謀而合。國家發(fā)改委最近發(fā)出通知，要通過產(chǎn)業(yè)政策（在項目核準(zhǔn)、土地審批、貸款投放）的傾斜，重點支持10家（省級30家）規(guī)模企業(yè)做大做強(qiáng)，使之成為我國水泥行業(yè)的航母級企業(yè)。